主管考核降级后,区总为什么还要严格要求我,真心想不明白

有区总跟我反馈,说几位在上季度考核降级的主管面对营业区的追踪,非常不情愿,还说:“我都降级了,干嘛还追踪我?”
区总表示非常困扰,这些降级的主管“不好管”。
没什么不好管的。这只是大家一时的情绪而已,降级了,为什么还要接受公司的管理,原因有以下几点:
一、降级了,你依然是公司的一员。在公司内部,不管你是什么职级,你都是公司的一员。作为团队的一份子,我们都要自觉维护好这一个共同的平台,一起遵守工作纪律,接受管理就是我们为享受平台福利而应付出的基本代价。接受管理和享受支持肯定是统一的,只想获得平台的好处,却不想接受平台的管理,这是不正确的。何况作为一名老同志,服从公司的管理要求,也是对在为团队正能量做贡献。
二、降级了,说明是你“欠公司”的,不是公司“欠你”的。因为公司给予主管的资源一定是多过普通业务伙伴的,也就是说,公司给予你的比别人多,但你没有通过考核(保底任务),说明你没有达成你“应该履行的职责”。自己工作做的不够,怎么还有理由发人家的脾气呢?
三、降级了,你还是有希望晋升上的。你降级了,但你的上级主管和公司领导,依然没有放弃你,依然希望你不要降低对自己的要求,继续努力,重新晋升上来。这表示大家对你还是充满着期待的。不以一时成败论英雄,更不要因为一次考核、一次挫折而断了自己的后路。考核降级,又不是少了条胳膊、少了条腿,三个月后又是一条好汉,怕什么,坦荡一点。
在开局之战面前,我希望所有曾降级过的伙伴,不要放弃自己的未来,继续调整心态,总结过去的得失与教训,重新结合基本法来规划自己的晋升。
晋升,就是涨薪!被人管理,就说明你依然是一个有价值的人!不要把自己置于职场边缘的地步,更不要内心对排斥或对抗上级的管理要求,心态不佳时,受伤的还会是自己,得不偿失。你说呢?

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